Todas las organizaciones
tienen estructuras diferentes dependiendo de una serie de factores como son el
tamaño de la organización y su dispersión geográfica. En las organizaciones
descentralizados y centralizados se utilizan diferentes maneras para delega el
poder de decisión, por otra parte en las organizaciones desconcentradas están dentro
del cuadro de la centralización se diferencia
por la forma periférica en que desarrolla sus funciones.
Pero en la práctica, ninguno de estos sistemas
es perfecto y tampoco puede ser declarado la mejor solución para todas las
organizaciones. [MANAGE, 2016]
Organizaciones centralizadas
Es el proceso de transferir y asignar autoridad
para la toma de decisiones a los niveles más altos de una jerarquía organizacional,
la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización.
El conocimiento, la información y las ideas se
concentran en lo más alto, y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada
hacia el resto de la organización.
Características:
- Filosofía: énfasis en
control desde arriba hacia abajo, liderazgo, visión, estrategia
- Toma de decisiones:
fuerte, autoritario, visionario, carismático
- Ejecución: decisiva
rápida coordinada. Capaz de responder rápidamente los temas y a los cambios importantes.
- Uniformidad: poco
riesgo de disensión conflictos entre las distintas partes de la organización.
(Promonegocios.net, 2016)
Ventajas
-
Posibilita que la organización funcione
con pocos jefes y sobre todo situados en los niveles más altos de dirección.
Permite la uniformidad tanto en la toma
de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo (gestiopolis, 2016)
Desventajas
No permite el desarrollo de los niveles
más bajos de la organización.
- Puede ocasionar demoras en la llegada de
la orientación a los niveles inferiores.
-
El trabajo de los directivos superiores
esta recargado.
-
En ocasiones no se toman las mejores
decisiones con respecto a un nivel determinado porque las mismas carecen del
conocimiento directo del que realiza el trabajo.
-
Disminuye la motivación debido a la poca
participación en las decisiones por los niveles inferiores.
- Los ejecutores realizan una labor
reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito.
[gestiopolis, 2016]
Ejemplos:
Están centralizadas
muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y
el misterio de hacienda. (Promonegocios.net, 2016)
Organizaciones Descentralizadas
Significa división del
trabajo, es una filosofía de la administración industrial, no es una simple técnica
de la administración sino un bosquejo de un orden social.
La autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. En otras palabras la toma de decisiones se ha trasladado
a los niveles inferiores de la organización tales como: sucursales,
departamentos o subsidiadas. El conocimiento, la información y las ideas fluyen
desde la base hasta la cima de la organización. [gestiopolis, 2016]
Formas de
descentralización
- Desconcentración.- La
toma de decisiones se redistribuye a las autoridades inferiores o a regiones de
la misma organización.
- Delegación.- la responsabilidad de toma de decisiones se
trasfiere a organizaciones que estén controladas por la organización central y
ante la cual es responsable.
- Descentralización.- La
autoridad para toma de decisiones las realiza unidades de organización autónoma.
[Promonegocios.net,
2016]
Ventajas
- Toma de decisiones: democrática,
participativa, detallada.
- Se incrementa velocidad en la solución
de los problemas,
- La capacitación y el desarrollo de los
niveles inferiores se incrementan.
- Aumenta la motivación de los
subordinados en el trabajo.
- Amplía la posibilidad de mejorar el
control.
- Cambio organizacional: dinámica
organizacional.
Desventajas
- Puede presentarse falta de información y
coordinación entre departamentos involucrados
- Mayor costo por la exigencia de
seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios
- Administradores pueden defender más objetivos
departamentales que empresariales.
- Las políticas y procedimientos pueden
variar en los departamentos.
Lista de referencia:
gestiopolis. (05 de Mayo de 2016). Delegación,
descentralización y centralización. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/delegacion-descentralizacion-centralizacion/
MANAGE, 1. (11 de Mayo de 2016). Centralización y
Descentralización. Obtenido de
http://www.12manage.com/methods_centralization_decentralization_es.html
Promonegocios.net. (11 de Mayo de 2016). Tipos de
Oganizazciones. Obtenido de
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
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